Resultatskabende organisationsstruktur
Ledergruppen i afdelingen for Strategi og udvikling i PenSam kon-staterede i sommeren 2006, at vi i for stor grad havde forsømt vores indbyrdes samarbejde og blikket for vores udvikling som ledergruppe til fordel for den daglige ledelsesgerning.
Vi bad derfor Peter Nicolaisen og Lederskab om at hjælpe os med at få sat de rigtige ting på dagsordenen under overskriften "Leder-gruppen som team". Vi udformede i fællesskab et overordnet pro-gram, der over et antal sessioner ville føre os igennem dels en diagnose af vores væsentligste problemstillinger, og dels et aktivt arbejde med forslag til løsning af dem.
Programmet blev foreløbigt afsluttet i februar 2007, hvor vi havde formuleret vores mission som ledergruppe og havde vedtaget en række praktiske tiltag og spilleregler, som alle er målrettet at få ledergruppen gjort mere bevidst om og handlekraftig i forhold til gruppens rolle, de fælles ledelsesmæssige holdninger og ikke mindst betydningen af de indbyrdes relationer.
Under hele forløbet har Peter været en loyal, indlevende og kreativ sparringspartner, som har forstået at tilrette såvel processen som sin egen rolle efter vores behov og ikke mindst den udvikling, gruppen var igennem undervejs. På den måde har Peter først og fremmest udvirket, at vi selv fik bearbejdet de spørgsmål og ud-fordringer, vi har som ledergruppe. Jeg er derfor overbevist om, at vi i dag er langt bedre rustet til som et team at løfte de komplekse opgaver, som moderne ledelse består af.
Klaus Kvorning Hansen, direktør Udvikling og service, PenSam Liv forsikringsaktieselskab.
PenSam er en finansiel koncern med mere end 300.000 kunder inden for områderne arbejdsmarkedspension, liv- og skades-forsikring og bank.
