5 kernekompetencer hos kommunale ledere med succes
I 2005 gennemførte Væksthus for Ledelse en interviewundersøgelse af 13 ledere, som af andre var blevet udpeget til at være succesfulde. Undersøgelsen konkluderede, at de tretten havde følgende kernekompetencer:
- Relationel forståelse
- Tillidsvækkende sparring
- Konfronterende sparring
- Insisterende delegering
- Rodfæstet under pres.
Jeg hæfter mig ved og glæder mig over, at kompetencerne for de fire sidstes vedkommende også i overskriftformen er konkret adfærdsanvisende: kompetencen og det gode lederskab kommer til udtryk i konkret, aktiv handling. I den fortolkning er den første kompetence, relationel forståelse, et passiv - en evne/kompetence, som man bærer på. Det er ikke en billig pointe at mene, at det passiv først skaber værdi, når det omsættes aktivt ifm. faktisk lederadfærd, for dykker man ned i undersøgelsen på nettet eller i rapporten, så oversættes kompetencen også der til konkrete adfærdsanvisninger.
Den anbefalelsesværdige undersøgelse finder du på Væksthus for Ledelses hjemmeside.
