Kortsigtet ledelse koster langsigtet
Natalie Mizik og Robert Jacobson har undersøgt 2.859 amerikanske virksomheders børsemissioner over en periode fra 1970 til 2001. Deres undersøgelse afslører, at tricket med at tisse i bukserne for at holde varmen anvendes på nogle direktionsgange: virksomheder, som på kort sigt reagerer på negativ resultatudvikling ved at skære i de langsigtede udviklings-, salgs- og markedsføringsrelaterede omkostninger, bliver faktisk belønnet af aktiemarkedet i emissionsåret. Men derfra bliver de straffet hårdt. Fem år efter emissionen gav de undersøgte virksomheder kursafkast, som lå mere end 20% under normalen. De virksomheder, som ikke havde ladet sig lede i fristelse, gav derimod et afkast, som lå 10% over normalen.
Undersøgelse afslører med andre ord, at ligheden mellem tisseriet og ledelsesbeslutninger også holder på lang sigt: De virksomheder, der i med- og modgang på kort sigt holder på det lange sigte, klarer sig bedst.
Så næste gang dine resultater svigter, bør du måske overveje dels om svaret på den udfordring er at skære på udviklings- og investeringssiden, dels om du nu betaler prisen for, at det var det, du gjorde, sidste gang du stod i en lignende situation.
Undersøgelsen er beskrevet i juli-august 2007-nummeret af Harvard Business Review.
