Strategiimplementeringssevne er nr. 1 immaterielt aktiv
Omkring årtusindeskiftet spurgte konsulentfirmaet Ernst & Young aktieanalytikere i henholdsvis USA og Storbritannien hvilke immaterielle aktiver, de tillagde størst værdi. (Immaterielle aktiver indbefatter virksomhedens ikke-fysiske og ikke-pengemæssige værdier, bl.a. værdien af dens kompetencer, patenter, varemærker og ledelseskvalitet).
I den amerikanske undersøgelse lå ledelsens evne til at udtænke strategier på en tredjeplads, i den britiske nummer to. I begge lande lå ledelsens evne til at føre strategierne ud i livet, til at eksekvere, nummer et. (I USA lå troværdighed - mellem tanken og handlingen - på andenpladsen.)
Planer kan vurderes isoleret. Det kan deres udførsel ikke, for man kan ikke for(e)stå en implementering uden at forstå de bagvedliggende planer og beslutninger. Og man kan ikke regne med at lykkes, hvis man ikke har gjort et ordentligt forarbejde.
Sådan synes jeg, at man skal forstå undersøgelserne: du må først tage tredjepladsen, træffe den beslutning, der med størst sandsynlighed skaber størst værdi, for bagefter at kunne gøre dig håb om guldet. Har du kun fokus på guldet, den vellykkede eksekvering som sådan, så kan du godt glemme overhovedet at komme i top ti.
Den amerikanske undersøgelse: http://newsweaver.ie/ernst/measures_that_matter.pdf
