Jeffrey Pfeffer og Robert I. Sutton skriver i en artikel i Harvard Bu-siness Review i januar 2006, at amerikanske undersøgelser viser, at ”kun ca. 15 % af (amerikanske) lægers beslutninger er faktabaserede. Her er, hvad de i stedet lægger til grund:
a) Forældet viden fra deres uddannelse.
b) Etablerede og traditionsbårne, men aldrig beviste behandlingsmetoder.
c) Erfaringsbaserede mønstre og sammenhænge mellem symptomer og behandling.
d) Behandlinger, som de tror på og er bedst til.
e) Information fra horder af sælgere.”
Som artiklens forfattere bl.a. skriver senere i artiklen, så føler læger, at ovenstående eksempler på førstehåndsinformation føles ”closer and richer” end ord og data i en artikel. Det kan man sagtens forstå, uden at begejstringen for tilgangen af den grund bliver større. Forfatterne skriver også, at det er deres opfattelse, at det står mindst ligeså slemt til i ledelsesverdenen.
Pfeffer, Jeffrey & Robert I. Sutton: Evidence-based management, Harvard Business Review, 63-74, Januar 2006.